Close

برنامج بناء الفريق الرائد

برنامج بناء الفريق الرائد


قد يكون دور قائد الفريق مكافأةً في بعض الأحيان وقد يكون مهمّة شاقّةً في أحيانٍ أخرى. حيث يمكن القول إن ذاك الدور هو واحدٌ من أصعب الوظائف في مكان العمل، فبعض الناس يبدعون فيه وبعضهم الآخر يتعثرون ويرون فيه معوقاً لتقدمهم. في معظم الحالات، وببساطة، فإن ذلك ينتج عن كون قيادة الفريق الخطوة الأولى والأساسية في الطريق نحو عالم الإدارة. حيث أن الانتقال من دور الموظف العضو في فريقٍ ما إلى دور القائد قد يتطلب فترة زمنية لحين الاعتياد والتأقلم مع المسؤوليات الإضافيّة والمهام الإداريّة والقياديّة لبقية أعضاء الفريق.

في هذا البرنامج، سوف يتمكن المشاركون من فهم التحديات التي تأتي مع مسؤولية قائد الفريق، والأهم من ذلك، تعلم كيفية التغلب على بعض أو كل تلك التحديات.

من يجب أن يحضر هذا البرنامج؟


إن برنامج التنمية في مجالات القيادة ومهارات الفريق يعتبر مثالياً للمدراء في الخط الأول والممارسين لقيادة الفريق لمساعدتهم على أن يصبحوا أكثر فاعليّة وموثوقيّة في أدوارهم. كما أنه يدعم قادة الفريق الجدد والطامحين ويساعدهم على الانتقال من العمل في فريق ما ليصبحوا قادة لذاك الفريق.

البرنامج يهدف إلى


  • تدريب القادة الذين يديرون الأنشطة اليومية لفريقهم بهدف زيادة إنتاجية أعضاء الفريق
  • تحسين أداء الفريق وفاعليته
  • تسليط الضوء على فهم كيفية تطوير الفريق
  • فهم قيمة تفويض المهام وأهمية التواصل الفعال في التفويض
  • شرح كيف يمكن للقائد أن يؤثر على الحركة الجماعية للفريق

مخطط البرنامج


تطوير فريق العملتحقيق الأهداف وتسليم النتائج

ما هو التواصل الفعال؟

ما أهمية التواصل الفعال؟

خصائص التواصل الفعال

العوائق التي تحول دون الاتصال الفعال

التغلب على هذه العوائق

عملية التواصل

طرق التواصل مع الفريق

مزايا وعيوب أساليب التواصل المختلفة

اليوم الأول – التواصل في مكان العمل (CNS-E-265)
خصائص الفريق، تطويره وتحسين الأداءأدوار ووظائف ومسؤوليات رئيس الفريق

السلطة والمساءلة

التفويض

تحديد الأهداف

مراقبة أداء الفريق

ردود الفعل

اليوم الثاني – تطوير فريق العمل (CNS-E-2 53)

منهجية التعلم


تتضمن الوحدات في هذا البرنامج على مجموعة واسعة من المهارات والمعارف والفهم، والتي تركز على التواصل، وكيفية العمل مع الأشخاص، وآلية التوجيه والقيادة، وكيفية الحصول على نتائج – من حل المشاكل للتخطيط ورصد أعباء العمل.

الشهادة


يجب على المتدربين تحقيق معيارين ليكونوا مؤهلين للحصول على الشهادة:

1) معيار الحضور- يجب على المتدربين حضور جميع أقسام البرنامج. أما المتدربين الذين يتغيبون لأكثر من ساعتين من أقسام البرنامج فسيكونون غير مؤهلين لإجراء تقييم البرنامج.

2) الانتهاء بنجاح من تقييم البرنامج – سوف يؤهل المتدربين بعدد من مهام التقييم طوال فترة البرنامج. وسيركز ذلك على تطبيق المعارف الجديدة على ظروف كل مكان من أماكن عمل المتدرب.

* سوف يحصل المتدربين الذين لا يستوفون هذه المعايير على شهادة حضور من كارير نت.

المرشحين الناجحين في استكمال برنامج الفرق عالية الأداء المعتمد سوف يتم منحه شهادة معترف بها.